以互助精神做好集成吊顶企业内部员工管理
2012年对企业来说，是养精蓄锐打造企业品牌的一年，蓄势待发在新一轮市场竞争中获得大胜。“工欲善其事，必先利其器”，企业在研发新品、拓展加盟商同时，内部员工管理更是各出奇招。军事化管理或是人性化管理，哪个更管用？
业务军事化管理需正确引导
在集成吊顶行业销售人员间流传着这样的说法，企业在销售人员的手机中嵌入gprs定位导航系统，企业可随时监控销售人员动态，如销售人员所在地理位置、拜访对象等。从企业管理角度而言，掌握销售人员动态提高办事效率，对于促进业绩提升确实有很大帮助。但企业在实施同时，应做好销售人员正确思想引导并加强企业自身文化建设。
作为一名合格的销售人员，无论企业是否安装gprs导航，不管是否有人监督，都会积极完成销售人物；反之，一名不合格的销售人员，即使企业安装gprs导航，也只会出现“上有政策下有对策”的结果。导致一名销售人员是否合格的原因，很大程度在于企业自身的文化建设：是否引导销售人员建立正确的价值观，是否让销售人员对企业有归属感。这些并非依靠安装gprs导航就可以做到，但一些类似于军训的培训倒是不错的选择。
生活人性化管理需张弛有度
与严格军事化管理相反，一些集成吊顶企业对员工非常人性化，员工生日、节假日等都会举办一些活动，这对于加强企业与员工感情非常有帮助。但企业在人性化管理同时，一定要注意张弛有度，制定相应标准供参考。
企业群体活动以秉承快乐优先、消费第二的原则，在活动方式上尽量选择户外型、集体互动性活动。4月份春光灿烂、和风暖阳，组织春游或是爬山等活动，既增加了员工间的感情又健康。尽量减少浪费的、不利健康的活动，这对营造健康的企业文化氛围非常重要。
内部程序化管理需依据法律
在企业内部管理上一定要有程序可走，程序虽不讲究有多复杂，但必要的程序一定要有。如企业一定要遵守相关部门法律规定，与员工签订劳动合同。试用期有试用期的劳动合同，转正有正式劳动合同，企业应做如实遵守相关法规留住员工，同时也扶持了企业自身的合法权益。
2012年的集成吊顶市场正在回暖，真诚祝愿能做好企业内部管理，将军事化管理与人性化管理相结合，以团结互助的精神在市场竞争中取得更优异的成绩。
