四类集成吊顶品牌发展需要解决的问题

目前行业分为四类品牌：

优先类是宝兰、友邦集成吊顶、奥普集成吊顶这样的强势品牌。这几个品牌在进入集成吊顶行业之前的主销产品是浴霸电器，在全国各人连锁卖场的铺货率很高，在二三级市场也有较为健全的网络。因此，这样的品牌的集成吊顶已经随着集成吊顶等产品直接进入了连锁卖场，顺着二三级网络进入下级市场也几乎没有障碍的，这里说的没有璋碍指的是与卖场的谈判签约和各地代理商的全程配合，因此这三大品牌是应该可以实现产品私渠道同步发展的。

第二类品牌是有一定的技术实力想在国内树立行业形象的品牌，如奥华、品格等。这些品牌有自己独到的技术和专利并有在集成吊顶市场发展的一系列战略规划。但是因为进入市场的时间较晚，缺乏各类渠道商的全面配合和支持。渠道商包括各地的代理商和各类零售卖场，没有健全的网络市场的发展规划也是空谈。所以这类品牌需要的就是在各地发展代理商。

第三类是已经在国内市场发展了多年的专注营销集成吊顶品牌。这些品牌虽然在发展并不顺利，但是他们在一线城市的网络还是相对健全的。这里说的不顺利指的是这类品牌的市场规模增长缓慢，与国内集成行业的增长不匹配。这类品牌要想跟上集成吊顶行业发展的脚步缺少的不是技术和产品而是与市场吻合的发展思路。人才和运作思路不够本土化是很多外资品牌在市场发展受阻的根本原因。

后一类是投机类品牌。这类品牌数量其实是目前行业内很大的一个群体也就是所谓的杂牌。他们的特点是没有独立的研发能力，购买零部件简单组装，产品价格低廉没有服务团队短期赚取暴利等等。这类品牌往往将产品低价批发给代理商随后的一切市场管理和服务工作都没有。它们的目的非常阴确就是利用集成吊顶市场鱼目混珠消费者无知，没有知名品牌的机会赚取收银之后很快在集成吊顶市场上消失，接着寻找新的项目和产品。投机型企业在任何一个行业都有很多但是进入集成吊顶行业之后对于行业的负面影响较大。